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le syndicat interdépartemental pour l’assainissement de l’agglomération parisienne (siaap) est soupçonné de financement occulte des traces de médicaments dans l'eau l'eau du robinet contaminé par des microfibres plastique pesticides pollution de l'eau ... le retour de la gestion de l’eau en régie à bordeaux métropole est abandonné! la surfacturation de l'eau du robinet se poursuit réduction du débit d'eau : veolia et la saur à nouveau condamnées le documentaire water makes money vous pouvez acheter le dvd « water makes money » aux adresses suivantes: pour les particuliers: http://voiretagir.org/img/pdf/bon-de-commande.pdf pour les projections publiques et les particuliers: http://voiretagir.org/spip.php?article126 pour les projections publiques commerciales : bon de commande documentaire rediffusé sur la chaine arte le jeudi 30 mars 2011 à 14h45 a ne pas manquer! comment les multinationales transforment l’eau en argent? le titre du documentaire en dit long… actuellement l’approvisionnement en eau dans le monde entier, est à 80% sous régie public. l’exception française veut que la tendance est à l’opposé du reste du monde, 80 % de l’eau du robinet est sous régie privé à travers des » partenariats public-privé » (ppp). même aux états unis pays connu pour sa politique ultra-libérale seulement 20% de l’eau est géré par le prive! en suisse 100% de l’eau sont sous régie public! si la vidéo en dessous ne s’affiche pas veuillez cliquer << ici >> pour installer le plugin flash player dans votre navigateur! au nom de la concurrence et du marché, les multinationales de l´eau comme veolia et suez , frappent à la porte de communes à court d´argent, conséquence de la politique de décentralisation et du désengagement de l’état français envers les régions. veolia, multinationale née en 2003 est présent dans au moins 74 pays et en cela occupe la première place de la gestion privée de l´eau. en allemagne, la multinationale française a réussi, par des participations dans les services des eaux de plus de 450 communes, à prendre la première place dans l´approvisionnement en eau potable et le traitement des eaux usées. le « modèle français » de la gestion d’eau c´est précisément là où veolia, suez et la saur fournissent l´eau aujourd’hui à ~ 80% des français, que de nombreuses communes veulent réinstaurer un service public et donc une gestion publique. on reproche aux sociétés privées l´opacité, la mauvaise qualité de l´eau, des fuites d’eau très élevées due à une insuffisance d’entretien des canalisation, ceci pour maximaliser les profits des actionnaires, une augmentation continue des prix et l’abus de leur situation de monopole. les usagers ont des difficultés pour contrôler si les prix facturés correspondent bien au « service » fournie. confier la gestion de l’eau à des sociétés multinationales n’est pas dans l’intérêt des usagers, comme démontre, avec des nombreuses preuves à l’appui, le documentaire « water makes money » ou « comment transformer l’eau en agent ». les auteurs du filme ont volontairement choisi un titre « anglosaxon », je pense que vous avait compris pourquoi… est-ce que les milliards de redevances encaissé pour la réparation des tuyaux ont elles bien été utilisés à cet effet? l´argent de l´eau des communes françaises n´a-t-il pas financé l´expansion mondiale de suez et de veolia ? exemple: la ville de paris au 1er janvier 2010, la régie municipale eau de paris devient l’opérateur public unique de l’eau à paris. la ville de paris a choisi de réorganiser son service municipal de l’eau, autour d’un opérateur unique, public, et de construire ce système à partir d’ eau de paris , société d’économie mixte transformée en régie, au 1 er mai 2009 … autre exemple : la ville d’anglet qui est passé de la droite vers la gauche en 2008 à baissé son prix d’eau après un audit de 61% du m3 et 20% de l’abonnement ! autre exemple: la ville de toulouse en 2003, l’association citoyenne toulousaine „eau secours 31′ découvrit la véritable nature de ce qu’on appelait alors le „ticket d’entrée », celui que la compagnie générale des eaux (aujourd’hui veolia) a payé lors de la signature du contrat de concession avec toulouse. ces 473,5 millions de ff, dominique baudis, le maire de l’époque, les présentait comme une véritable prouesse dans le deal avec veolia. avec cette somme, la ville pouvait boucher les trous de son budget, subventionner la construction de quelques bâtiments publics et baisser les impôts locaux. peu après, l’association « eau secours 31 » est tombée sur un passage resté secret du contrat de concession. celui-ci prévoit une augmentation du prix de l’eau pour financer le droit d’entrée. ce n’était plus veolia mais bel et bien l’usager toulousain qui payait le ticket d’entrée. de sorte que, d’ici à la fin 2020, date prévue d’échéance du contrat, veolia aura encaissé plus du triple de son prétendu « cadeau à la ville ». un joli profit supplémentaire pour veolia ! mais les augmentations de redevances sont également des impôts déguisés. ce que les usagers toulousains paient en réalité, ce sont les dépenses somptuaires de la ville, financées par le droit d’entrée. c’est illégal depuis 1995. en france, la loi spécifie que les taxes payées par les usagers de l’eau ne peuvent être affectées à un autre usage que l’eau. pierre cohen, le nouveau maire de toulouse, élu en mars 2008, aspire à rompre dès que possible ce contrat avec veolia en s’appuyant sur l’association « eau secours 31 » et à remunicipaliser la gestion de l’eau à toulouse. les toulousains ont commencé à percevoir sur leur facture la baisse de 25 % du prix de l’eau, négociée par la ville de toulouse avec véolia, son concessionnaire en mai 2010. à saint-orens, où le prix au m3 est le plus élevé de l’agglomération, un retour en gestion directe a été décidé. par la pratique du droit d’entrée, l’entreprise de l’eau verse de l’argent à la commune concernée, cela semble être un cadeau, mais c’est en fait un prêt abusif que les usagers de la commune remboursent (dans l’opacité) sur leur facture d’eau, ce faux cadeau est utilisé par le maire pour créer des installations publiques ou faire baisser les impôts locaux à son profit politique (comme dominique baudis en 1989 qui fait « gagner » 473,5 millions de ff à toulouse). veolia et suez ont ainsi acheté de nombreux maires français . autre exemple : la ville de grenoble à grenoble , nous avons ré-municipalisé notre entreprise de l’eau en 2000. ce service avait été illégalement privatisé en 1989. des pratiques de corruption, impliquant le parti conservateur local et le maire de l’époque, menèrent à la privatisation de l’eau et de l’assainissement de la commune de grenoble au bénéfice de la lyonnaise des eaux (groupe suez). après des années de campagne politique, plusieurs décisions judiciaires intervenues en 1997 et 1998 ouvrirent la voie à la remunicipalisation de 2000. une entreprise transparente fut alors recréée. la principale leçon à retenir de notre action en faveur d’une gestion publique de l’eau à grenoble est l’importance de l’accès à l’information et à une analyse indépendante sur le rôle du secteur privé. ainsi, les débats publics préalables à toute prise de décision permet la mise en œuvre de choix politiques appropriés et maîtrisés. depuis que nous avons repris contrôle de notre eau, sa qualité a progressé, les coûts ont baissé, et les décisions sont devenues plus transparentes parce que la communication intégrale de l’information au public est devenue la règle pour l’administration locale. pour parvenir à ces résultats, toutes les tâches essentielles sont assurées par l’administration publique, tandis que d’autres services sont assurés par des prestataires privés après appel d’offres. autre exemple : la ville de bordeaux bordeaux sous la coupe de suez a réussi à se faire rembourser 233 millions d’euros, pour des profits abusifs (par exemple, les compteurs d’eau particuliers étaient sensés durer 12 ans dans l’amortissement calculé par suez
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